5月30日，我校召开全面推进内部控制建设工作会议，校党委副书记、校长居来提·吐尔地出席会议并讲话，校党委常委、副校长王国新主持会议，校属各单位负责人及联络员参加会议。

　　居来提·吐尔地指出，全面推进学校内部控制建设工作，对于健全规章制度体系，强化内涵建设，提升资源配置使用效益，提高依法治校管理水平，实现可持续健康发展目标具有重要意义。

　　居来提·吐尔地强调，内部控制体系的有效运行是一个逐步推进和长期深化的过程，一要提高政治站位，深刻认识内部控制建设的重要意义。各单位要将内部控制建设与学校发展大局紧密结合起来，统一思想认识，严格自我要求，把制约内部权力运行、强化内部控制建设作为当前和今后一个时期的重要工作来抓。二要强化实施保障，准确把握内部控制建设的内在要求。要加强学习宣传，将内控理论内化于心、外化于行，为全面推进学校内部控制体系建设与实施营造良好的环境和氛围。要强化制度建设，牢固树立“用制度管人、按制度办事”的理念，着力增强制度的系统性、完整性、集成性。要注重加强学校内部控制建设工作的监督检查，推动内部控制与审计、巡视巡察、纪检监察等其他监督方式的有效贯通，形成监督合力。三要加强组织领导，扎实做好内部控制建设落实工作。各单位负责人是内部控制建设的“一把手”，要高度重视、全力支持，切实担负起内部控制建设领导责任，严格按照学校《内部控制建设实施方案》有条不紊开展工作，认真梳理各项业务流程，结合实际细化工作方案，确保内控规范实施到位。

　　王国新就落实好会议精神提出四点要求：一是各单位要高度重视、落实责任，将内部控制建设纳入日常工作中，实现从“要我内控”到“我要内控”的思想转变，要让学习效果真正落地，内控制度得到有效执行。二是突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，明确权责分工，优化业务流程，做好各项制度废、改、立工作，做到项项工作有规范，个个环节有衔接。三是坚持问题导向，抓好整改完善，加强对内部控制重难点问题的分析及评价结果的应用，把“当下改”与“长久立”、解决问题与建章立制结合起来，建立健全内部控制风险评估及评价监督机制。四是各单位要严格按照时间节点推进各项内部控制建设工作，实现“工作协同、制度协同、数据协同”，共同构建学校治理体系新质生产力，以高质量内部控制建设保障和支撑学校各方面事业发展。

　　会上，财务处负责人汪志军传达了《新疆财经大学内部控制建设实施方案》要点，重点围绕内部控制建设工作的意义、业务范围及工作内容、组织机构及职责、建设任务及分工、建设计划等方面，对学校全面推进内部控制建设工作进行深入解读。

　　会计学院创新实践中心、培训中心主任田斌博士就学校内部控制体系建设进行专题讲座，对内部控制的目标、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、内部控制评价与监督进行了详细讲解。（供稿：财务处）（编辑：xwzx）